|
Портал |
|
|
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
|
Интересное |
|
|
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
|
|
Ювелирные новости Кыргызстана<< Назад к списку новотей От убытков к прибыли. Как ОАО "Кыргызалтын" училось зарабатывать В последнее время депутаты все чаще критикуют работу государственной компании "Кыргызалтын". Нардепы уверены, что руководство ОАО ничего не делает для получения прибыли.
24.kg изучило отчет компании по итогам работы в 2018 году, чтобы понять, какова ситуация на самом деле.
Прибыль без дивидендов
ОАО "Кыргызалтын" на 100 процентов принадлежит государству. В последние два года "Кыргызалтын" не получает дивидендов от Centerra Gold из-за затянувшихся переговоров между правительством и канадским инвестором по проекту "Кумтор". Несмотря на это, по итогам 2018-го компания получила более 91 миллиона сомов чистой прибыли.
А четыре года назад, в 2015-м, она испытывала большие финансовые затруднения и полностью зависела от поступлений дивидендов от Centerra Gold.
"Последние шесть лет "Кыргызалтын" всегда заканчивал год с прибылью. Она составляла от 85 до 533 миллионов сомов. При этом самостоятельно, если не учитывать дивиденды от Centerra, в 2013-2016 годах компания работала в убыток, который достигал 270 миллионов сомов. Еще в 2015 году "Кыргызалтын" испытывал большие финансовые затруднения и не мог погасить свои обязательства, имелась большая кредиторская задолженность", - рассказал председатель правления "Кыргызалтына" Алмаз Алимбеков.
Результатом финансового оздоровления стал рост отчислений налогов, сборов и дивидендов от "Кыргызалтына" в госбюджет. По итогам 2018-го компания даже перечислила 625 миллионов сомов дивидендов. Такой высокий показатель достигли впервые за многие годы.
Как "Кыргызалтын" вывели из убытков
"Когда я стал председателем правления ОАО "Кыргызалтын", ситуация была крайне тяжелой. Из-за больших убытков и необходимости постоянно дотировать "Макмал" мы отправляли людей в вынужденные отпуска, два раза переходили на четырехчасовой рабочий день. Имевшиеся в собственности компании другие месторождения тоже могли встать в любой момент. Надо было срочно что-то делать", - признался Алмаз Алимбеков.
Читайте по теме Алмаз Алимбеков: Три года назад "Кыргызалтын" стоял на пороге банкротства
На самом деле тогда мало кто представлял, что можно сделать. Минерально-сырьевая база была полностью истощена как на руднике "Макмал", так и на "Терексае". Оборудование на месторождениях "Кыргызалтына" безнадежно и морально устарело, так как рудник "Макмал" ввели в эксплуатацию в 1986 году, а Терексайский рудник - в 1950-м. То есть рудникам на тот момент было более 30 лет.
Оборудование надо было срочно менять, как и технологию добычи золота, чтобы продлить срок жизни месторождений. Но как это сделать, если подобные проекты требуют многомиллионных вложений? Денег у "Кыргызалтына" не было.
"Да, сегодня работаем с прибылью. Но, чтобы перезапустить месторождения, необходимы большие инвестиции, нужно брать займы. Тогда мы решили пойти другим путем - создать совместные предприятия с иностранными инвесторами. Именно четыре крупных проекта, которые мы реализовали в последние годы, помогли не только вывести компанию из убытков, но и вывести на лидирующие позиции в перспективе", - уверен Алмаз Алимбеков.
Как возродить Макмал?
Единственным объектом ОАО "Кыргызалтын", который сегодня тянет компанию назад, остается филиал "Макмалзолото". Запасы руды на месторождении истощились, и закрывать рудник надо было еще 10 лет назад. Но "Кыргызалтын" продолжал дотировать филиал. Причина только одна - работа "Макмалзолота" на 95 процентов формировала бюджет Тогуз-Тороуского района, в котором живет более 21 тысячи человек. Других предприятий в районе нет.
С 2013 года рудник "Макмал" работал в убыток. Если в 2013-м он составлял 1,1 миллиона сомов, то в 2017-м - 192,6 миллиона сомов.
С 1 сентября 2018 года работу золотоизвлекательной фабрики рудника "Макмал" приостановили. Из 954 сотрудников сократили более 700 человек. Чтобы возродить Макмал, руководство ОАО "Кыргызалтын" решило использовать ту же схему, что и на других своих рудниках.
"Это большие средства, за счет которых район сможет решить все инфраструктурные вопросы (строительство дорог, ремонт школ, больниц и так далее). Кроме того, для увеличения занятости населения и развития региона "Мансон Групп" по согласованию с администрацией Тогуз-Тороуского района построит молочный и кирпичный заводы, модульный завод по переработке меда, теплично-модульный комплекс из поликарбоната, АЗС, магазин, мини-маркет, кафе, ярмарку, двухэтажный мотель при АЗС и трехэтажный гостинично-туристический комплекс", - рассказал Алмаз Алимбеков.
Благодаря инвестору удастся продлить жизнь рудника еще на 10 лет, а самое главное - обеспечить работой местное население.
Что будет дальше?
"В ОАО "Кыргызалтын" разработан проект стратегии развития компании до 2021 года. Он предполагает полную смену системы управления. Мы планируем перейти к холдинговой структуре, которая поможет работать более эффективно", - рассказал Алмаз Алимбеков.
Согласно стратегии, основными направлениями деятельности холдинга в перспективе должны стать поиск, оценка, разведка месторождений полезных ископаемых, подготовка их к освоению для дальнейшего создания совместных предприятий.
Планируется, что финансировать компании будут инвесторы.
"Кыргызалтын" намерен продолжить преобразование убыточных производственных филиалов в совместные предприятия с привлечением инвесторов. Кроме того, планируют создание совместных предприятий с привлечением инвесторов для освоения новых месторождений драгоценных и других металлов, а также новых сервисных предприятий.
Источник: 24.kg
|
|
